華測檢測秉持平等、多元、包容的理念，致力于為所有員工提供公平的發(fā)展機會，尊重個體差異，營造開放、和諧的工作環(huán)境，推動員工與企業(yè)共同成長。

  合規(guī)雇傭  

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國社會保險法》等相關法律法規(guī)，實行全員合同制管理，依法保障員工合法權益，構建和諧勞動關系。報告期內，未發(fā)生勞工標準違規(guī)事件及勞動仲裁行政處罰。

截至報告期末，華測集團正式員工總數為13,512人；在社會化用工方面，公司靈活用工3,227人，其中包括實習生1,360人，勞務工1,660人，兼職顧問207人。按照性別、國籍、學歷、年齡、員工類別劃分的全體正式員工數據如下：

集團采用多平臺招聘（如前程無憂、智聯招聘、Boss直聘、獵聘網、官網及內部推薦），確保招聘公平透明。通過MOKA招聘管理系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)，實現面試邀請、信息登記、簽到提醒、反饋及錄用審批全流程線上化，提升招聘效率與可視化。

報告期內，公司新進員工3,030 3,030人，員工雇傭總成本達 人，員工雇傭總成本達200.69 200.69萬元，平均雇傭成本為 萬元，平均雇傭成本為662.34 662.34元。按性別、國籍、年齡劃分的新進員工數據如下：

  人權管理  

為保障員工人權，公司制定了覆蓋全體員工的《人權政策》《反歧視與騷擾 政策》 《商業(yè)行為規(guī)范》，對歧視與騷擾、雇傭童工及強制勞動等侵犯人權的行 為持零容忍態(tài)度。報告期內，公司未發(fā)生任何雇傭童工、強制勞動、歧視騷擾等 侵犯人權事件；公司人權培訓時長共計365.70小時。

• 我們支持消除一切形式的強迫或強制勞動，有效廢除童工以及消除就業(yè)與職業(yè)歧視；公平公正對待不同國籍、種族、性別、年齡、性取向、婚姻狀況、宗教信仰和文化背景的員工。
• 我們對工作場所及外部任何與工作相關的環(huán)境中任何形式的騷擾、虐待和威脅持零容忍態(tài)度，并保護員工特別是女性員工免受不公待遇及報復。
• 我們公平公正對待每一個為華測檢測工作的人。我們的員工、客戶、分包商、業(yè)務合作伙伴、供應商均有權在尊重其權利和尊嚴的環(huán)境和條件下工作。

在反歧視與多元化管理層面，公司在招聘、錄用、晉升及日常工作中，嚴格執(zhí)行公平公正的原則，確保所有員工享有平等機會。我們通過《集團招聘管理制度》《員工入職管理制度》《試用轉正考核管理制度》《任職資格管理規(guī)定》等一系列制度，明確規(guī)定了反歧視與多元化管理的具體要求，杜絕任何形式的歧視與偏見。我們承諾在招聘過程中除特殊工種外，不同民族、性別、種族、膚色、信仰等一律平等。

在反童工及強制勞動管理層面，公司嚴格遵守《中華人民共和國未成年人保護法》《禁止使用童工規(guī)定》等法律法規(guī)，通過《人權政策》和《商業(yè)行為規(guī)范》明確規(guī)定了禁止童工與強制勞動的管理要求，并將其納入人力資源全流程管理。在招聘環(huán)節(jié)，我們嚴格核實員工年齡及身份信息，確保合規(guī)用工；在日常管理中，定期開展勞動合規(guī)審查，保障員工自愿、平等參與工作。

我們持續(xù)加強人權風險管理，對于高風險問題，采取立即糾正行動，如終止不合規(guī)合作關系或調整運營策略；對于中低風險問題，通過培訓、政策優(yōu)化及持續(xù)監(jiān)控等方式逐步改善。同時，我們建立跟蹤機制，并設立人權舉報通道，以持續(xù)降低人權風險。

  多元賦能  

性別平等

我們始終踐行性別平等理念，通過實施女性領導力發(fā)展計劃，賦能女性職業(yè)成長，并積極鼓勵女性員工參與企業(yè)決策與管理。我們的目標是實現員工性別比例的平衡，努力達到男女員工比例為1:1。截至報告期末，公司女性員工占比達49.71%，各職級與職能領域的女性占比分布如下：

薪酬平等

報告期內，公司男性與女性平均薪酬接近平衡，比例為1.05:1。全體員工性別薪酬差距如下：

國籍多元

我們致力于打造國際化的工作環(huán)境，為來自不同國家和文化背景的員工提供平等的發(fā)展機會。截至報告期末，公司海外員工本地化率為68.76%，公司員工團隊涵蓋德國、新加坡等多個國籍，按國籍劃分的員工及管理職位占比分布如下：

殘疾人雇傭

公司秉持包容性發(fā)展理念，長期為殘障人士提供適配的工作崗位。截至報告期末，累計吸納78名殘障人士就業(yè)，其中2024年新增安置11名，持續(xù)踐行企業(yè)社會責任。

  員工留存  

報告期內，公司離職總人數為2,793人，主動離職人數為1,917人；員工主動離職率為12.42%，其中已轉正員工的離職率為9.3%。

員工留存措施：

• 開展多種領導力提升項目，全面提升各層次管理人員，提高員工忠誠度；
• 開展“愛新計劃”“陽光計劃”等項目，并配備新人導師，針對不同員工制定不 同的入職指導政策，幫助其更快適應工作環(huán)境，促進文化融合；
• 界定關鍵人群白名單，實施關鍵人才AB角盤點儲備計劃；
• 實施員工持股計劃以及股權激勵計劃，提高關鍵人群留存率；
• 定期對各部門離職率進行數據分析和對比，離職員工面談覆蓋率保持80%以 上（其中核心員工離職面談覆蓋率100%）；
• 提高面試官選人用人能力，消除與候選人的信息不對稱，提高試用期員工適 崗度；
• 建立離職儀表盤，監(jiān)控月度數據及行動計劃，實施離職改善行動；
• 定期開展員工滿意度調查， 并逐步擴大員工滿意度調查的廣度與深度，結合調查結果提出優(yōu)化措施。